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公司召開技術質量工作會議

 2014年1月15日,公司召開了2014年技術質量工作會議,會議總結了2013年公司技術質量工作情況,重點規劃了2014年公司技術質量工作。會議強調:2014年技術質量工作要轉變觀念,加強市場服務意識,落實實事求是的工作作風;重視產品品質,實現生產流程的標準化。
      針對2013年公司整體質量狀況,公司董事長指出:當前公司面臨的市場形勢是行業產能過剩,打價格戰,鋁價不斷下跌,原材料成本連續上升等。同時,我們內部存在鋁擠壓及鍛件生產上不具備成本優勢;產品報廢率偏高,運轉不暢;制度執行不到位,產品質量不穩定、交貨不及時等不利因素。技術質量系統存在眼睛向外盯,找客觀原因,扯皮現象嚴重,各車間部門提出很多問題,看到的都是別人的問題;市場服務意識差,解決問題速度慢;管理力度不夠,怕得罪人;系統的工作不足,忙于無效的、零亂的工作。因此,技術質量工作人員要做到:不斷的轉變觀念,樹立全部工作為市場服務的意識;要敢于暴露問題,并實實在在制定、落實解決措施,為生產、銷售做好后盾;為生產服務,解決生產瓶頸問題,加快重點產品的難題攻關;要形成服務好,解決問題快的售后服務體系。
      2014年,公司要以鋁擠壓型材為主,以鋁合金鍛造為切入點,制定標準、執行、記錄、監控、檢查、考核六個方面的質量控制體系,實現公司內部檢查與考核、技術質量部監督與考核、公司管理者監督與考核的三級管理網絡;公司要以生產自檢為重點,以質檢為補充切入點,制定原材料、關鍵點控制、產銷協調、客戶服務標準化流程,實現生產流程的標準化,解決作業流程混亂,各環節脫節,管理粗放等問題;公司要以軌道車輛、電子散熱器、LED燈具及機械設備鋁型材為重點,加快推進各個行業客戶的業務工作,實現對重點產品的缺陷如氧化后陰影、復雜斷面易變形、散熱器高倍齒、機械設備大斷面鋁材的直線度、扭擰度等質量缺陷的控制。
      2014年,公司將制定嚴格的獎勵與考核辦法。對公司重點質量指標按季度擇優進行獎勵,對重點項目、重點品種按完成進度及效果進行獎勵,對全員合理化建議采納后進行獎勵;同時,對工藝流程執行不到位進行考核,對溝通不暢造成的損失進行考核,對監控設備失靈、未發揮作用進行考核,對弄虛作假的考核,對出廠檢驗嚴重失誤的考核。實現公司2014年不折不扣的將獎勵與考核制度落地。

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